《读后感》杂志

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李俗贤,本名李成龙。弱小者成长研究第一人,组织品牌战略专家、市场突围探路人。首个非专家商业思想库建设者,老板成功学创始人,成功解码、编码人。被世界经理人、全球品牌网、中国广告协会、博锐管理专线、阿里巴巴商业名人邀请设立专栏。多家商业、行业、企业杂志特约商业研究撰稿人。其中,多篇研究思想成果被《福卡智库》经济展望、《经理日报》董事长版、《市场营销案例》、《中国中小企业》、《东方模具》、《清华大学领导力》等录入及转载,作为课题研究传播。

天地之盒人在中,显灵神物价几何?

人生是把大生意,人生是笔大投资。我是一个一直在做投资的人,投资人生。其中,人生之中最大的一笔生意当属是投资研究。把握成功之道,就是我要对自己一生所作的投资项目。李俗贤没有享受前人栽树,后人乘凉的运气,没有读书长本事的条件,没有享受祖业的好命,没有托人找关系的面子,没有生得俊俏好性格的天资,没有偷鸡摸狗干坏事的胆量,没有低头哈腰,阳奉阴违的勇气,这些,既是客观条件的原因,也是骨子里的本质原因。那么,我只有投资一条路可走了。我不敢说自己要那么伟大,做前人栽树,后人乘凉的事,但是有个基本的心愿就是,自己栽树,自己乘凉。至多,与哪位有缘人相遇,随缘共分享。

研究投资,种好一棵树,是人生最大的梦想,也是李俗贤一生不息的追求。

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文/LISA

《卓有成效的管理者》这本书对于目前从事物业管理行业的我来说确实是一本十分有效而富有营养的书籍。世界上没有一步登天的好事,真的登上了天也一定得先把这一步分割成无数的细节,琐事,再加以统合,最后才能成功。天上不可能掉馅饼,躲在家里睡大觉也只能是一场黄粱美梦,要想成为卓有成效的管理者并非易事,但卓有成效是可以学会的!

书中用8章内容纵横贯穿着彼得.德鲁克的经典管理理念,我在阅读这本书的时候,似乎在与作者面对面的请教日常管理工作中处理问题的经验技巧以及要成为一个成功的管理者必须拥有的品格和个人优势,并获得较多新颖而独特的新见解。

一:掌握自己的时间

彼得.德鲁克说过:“只有时间是我们租不到,借不到,也买不到,更不能以其他手段来获得,时间的供给,丝毫没有弹性。”想要成为卓有有效的管理者,需要做到关注时间的管理,关注系统思考。

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 豆豆/文

        本书收集许多当代中国顶级CEO的演讲录,如柳传志,李嘉诚,马云,张瑞敏,俞敏洪,牛根生等。这里的每一篇演讲也都展现了当今顶级精英的思想,读这样的文章就像是与精英们在交流,他们别致的观点、独特的思想给了我们更多的思考和更多的视角。我喜欢看这样的书,因为我喜欢和这样的人交流,它促使我不断充实我的思想。这里谈的是关于马云的一次演讲录看后的收获。

        马云在深圳的一次演讲中提到他对阿里巴巴的定位是:阿里巴巴是一个高速发展的小公司,但是具有很强的影响力。这里有三点我认为需要注意:一、高速发展。不错,阿里巴巴一直是高速发展的公司。但是我说的是高速发展没有错,但是要注意是否是同时保持着健康。比如有的人是由于激素或者其他的原因畸形的长大,这是会出现问题的,公司企业也一样,也要保持健康。再说说我们国家自改革开放以来,经济保持着高速的发展,中国在经济领域的很多方面取得了很大的成就,因此我们有些人不免飘飘然了,认为自己就要领先于世界了。而实质我们只是看到表面的成就,却没有看到我们是如何取得这些成就的?通过我们廉价的劳动力、资源的巨大损耗!再看经济结构,我们大多是非实业经济的发展,我们大多都处在制造业的产业链的加工贸易这最可怜的一段,技术含量低、利润低。如果我们再看看精神方面,那就更让人感到失望。有人说中国经济发展了三十年,精神倒退三十年。因此,我们要把眼睛擦亮了,看清楚自己,而不是仅仅盯在某些数字上,那反映不了全部,那代表不了我们真实的自己。

       二、小公司。马云把阿里巴巴定位为小公司,而不是很厉害的公司,这说明马云很冷静,很清醒,很理智。如果把阿里巴巴现在就定位为很厉害的公司,那么往下走的路就越来越窄,因为你的目标只能越来越好,如果你定位自己是很厉害很大的公司,那么小公司就不是要注意的地方,那么你就失去了全面了解自己的一个侧面,从而有可能就陶醉在大公司的荣耀之中,或者有可能加入了与那些真正的大公司的比较之中,其结果可想而知。由此我还想到大学生就业,硕士就业,博士就业,把自己定位越高工作的选择就越窄。不要总想着自己是博士,是硕士,是大学生,就高人一等,如今社会也不再为文凭为是了。相反,如果我们反其道而行之,别人往高处走,而我偏要往低处流。退一步是退,退两步也是退,何不退两步?另外,市场中的“红海”“蓝海”之分,重庆力帆集团总裁的“见政府官小一级,见银行穷一等”的思路无不给人这样的启示。坚定自己的目标,慢慢开始。

        三、影响力。很多人在谈影响力,马云,李开复等,影响力真的很重要,这是一个综合的指标。影响力包括的不仅仅是你的正面影响还有你的负面影响。当然,前面两位谈的都是正面的影响力,通过自己的努力,展现自己的正面的积极的方面来影响当代的企业和人们,尤其年轻人。而实施自己的影响力并不是只有等自己成功了成名了才要做的事情,从现在开始。根据自己的经历、知识以及思考,对身边重要的问题发表自己的看法这应该不是很难的事情。

        豆豆,1980年生于河南省濮阳,求学20余载,现在就读于吉林大学。材料科学与工程专业研究生,爱好打球看书看电影。

        《基业长青》是由美国斯坦福大学柯林斯和博勒斯在完成了一个为期六年的研究项目后编著的一本书,在这个项目中他们选取了18家卓越不凡、长盛不衰的公司,比如3M、惠普、通用电气、福特汽车、通用电气等进行了深入的研究,其目的旨在揭示出一些企业永续经营的准则。这里我想谈及我读这本书的两个感受。

        首先谈及的是有关报时人和造钟师的理解和体会,一个具有神奇功能的人物能够任何时候说出当时的准确时间这个人称之为报时人;一个人制造了一个永远可以准确报时的时钟,即使在这个人百年之后,这个时钟依然可以准确报时,这个人称之为造钟师。书中花了大量篇幅普及这个思想,告诫那些管理者们应该注重基础而非时髦应用,注重长远而非眼前,注重制度而非个人。对于公司的管理是这样,对于我们个人何尝不是如此呢。比如大学生,不能仅仅是为了考试,为了文凭,为了某些应急的证书而学习,我们更多的应关注于学习知识,除了专业知识,基础知识也很重要。再比如就业,找工作,不能仅仅看眼前的待遇的好坏,而应该更注重于自身未来的发展。

        其次,是有关伟大的构想。书中讲得是告诫创业者不要把过多的精力投放在一个伟大的构想上,只有有了伟大的构想,才开始创。公司如此,个人也一样。因为曾经很长的一段时间,我一直在致力于寻找值得自己为之奋斗一生的事业和梦想,即使如此,如今依然处在彷徨和迷惑的阶段。而《基业长青》拓宽了我的角度,你为之努力的最终目的是公司,而不是伟大的构想。那么如果把我自己当作一个公司,而我做的事情就是我的产品,那么做好我自己就是值得我奋斗一生的事业,从这个角度来说,曾经努力寻找的为之奋斗的事业和梦想仅仅是做好自己的一个微小的部分而已。更加确切的说,自己本身所处的环境所赋予自己的职责本身同样也是做好自己的部分。比如交一个朋友,做一件事情,看一本书,看一部电影。

(孙宪虎/文)
《大败局》之三株
昨日回济南,在车上读《大败局》三株败落一段,感触不少。

管理是三株败落的根本原因,在集权与分权上没有找到平衡,且在公司体制建设上也存在很大问题,致使公司机构臃肿,管理滞后。公司整体结构应尽可能扁平化,对分公司进行适当放权,但财务上绝对不能放权,这是根本。另外三株发展属非常规发展,任何事物都是相对的,发展速度快,势必在其他方面出现问题,在发展过程中未能很好解决公司内部存在的问题,势必要失败!发展快未必是好事,我还是喜欢李嘉诚的那句话:稳健中寻求发展,发展中不忘稳健!

《大败局》之亚细亚

此败局是在青岛大学自习室读的,通过此案例我更加认识到了管理的重要性!王遂州的营销才能固然无可否认,也正是他的这种才能让亚细亚走向了强大,但老天总是很公平的,一个人在某个方面很强,固然在其他方面有不足的地方。真理!企业发展起来后王的管理能力不足就显现了出来,有一段我感触很深:总销售额到达好几个亿,利润才1000万,王在成本控制上根本不重视,只注重表面的东西,而且王的战略思维也不强,和大多败局一样,多元化发展,无休止的分散资金和资源,完全违背了“集中优势兵力”的‘作战原则’!

《大败局》之顺驰
今个休息,醒时已10:30,随拿起《大败局》读之……

顺驰,又一个速度传奇!这个案例让我更加认识到了速度的两面性,把握不好的话就会自毁长城!孙宏斌,在这场游戏中显然没有驾驭住‘速度’,他张扬的个性虽然在公司发展时期起到了不可磨灭的作用,但事实证明他的个性显然无法融入整个群体!但有一点无法否认:那就是孙的自信心!正如他自己所说:自信心是一个人内在的东西,跟一个人的相貌、身高等毫无关系!这里我想到了自己,自信心好像被压制住,无法展现出来,显现的不是那么足!要记住这句话:自信心源自内心!!!

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